No atual cenário corporativo, empresas de diversos segmentos estão enfrentando desafios relacionados à gestão de pessoas. Muitos gestores reconhecem a importância de investir em seu capital humano, mas nem sempre têm o tempo, as ferramentas ou o conhecimento necessário para implementar mudanças significativas no departamento de RH. A Solverh Consultoria surge como uma solução para ajudar essas empresas a otimizar seus processos de gestão de pessoas. Contudo, para garantir que os clientes obtenham o máximo de valor de uma parceria com a Solverh, é fundamental identificar os sinais que demonstram que uma empresa está pronta para receber consultoria de RH.

Neste artigo, discutiremos as principais métricas que CEOs podem utilizar para identificar potenciais clientes qualificados e, ao mesmo tempo, distinguir aqueles que ainda não estão preparados para uma consultoria de RH.

Sinais de que uma empresa está pronta para a consultoria de RH

1. Necessidade de Organização do RH

Empresas que já possuem processos básicos, mas estão sobrecarregadas, costumam buscar soluções estruturadas. Um RH organizado é essencial para suportar o crescimento sustentável. Essas empresas entendem que a área precisa ser fortalecida para garantir melhores resultados no recrutamento, retenção e desenvolvimento de talentos.

2. Gestores Sem Tempo para Gerir a Estratégia de RH

CEOs ou gestores sobrecarregados com tarefas operacionais e incapazes de focar na estratégia de RH são excelentes candidatos para consultoria. O indicador aqui é a alta demanda por “mão na massa” em atividades cotidianas de RH, o que acaba desvirtuando a atenção do foco estratégico.

3. Percepção de que o Recrutamento Não Está Funcionando

Uma taxa de rotatividade acima da média da indústria, longos períodos de vagas não preenchidas ou feedbacks negativos dos candidatos em processos seletivos são sinais claros de que o recrutamento não está sendo eficiente. Essas empresas reconhecem que precisam melhorar suas técnicas de atração e seleção de talentos.

4. Reconhecimento da Importância de Investir em Pessoas

Empresas que crescem sem investir no desenvolvimento de seu time costumam atingir um teto. CEOs que reconhecem que sua empresa só vai crescer ao investir em treinamentos, capacitações e no engajamento de suas equipes são clientes qualificados para a Solverh.

5. Problemas Constantes com a Equipe

 Indicadores como baixa produtividade, conflitos internos, alta rotatividade ou falta de engajamento são sintomas de que há problemas na equipe que podem ser resolvidos com a consultoria de RH. Essas empresas reconhecem a necessidade de uma abordagem estratégica para a gestão de pessoas.

6. Necessidade de Treinamento e Desenvolvimento

Se o CEO já reconheceu que, com tempo e treinamento, pode melhorar a performance da equipe, ele está pronto para soluções de longo prazo. A aplicação de um plano de desenvolvimento contínuo com base em necessidades específicas é fundamental para garantir o crescimento da empresa.

7. Incapacidade de Gerenciar a Situação Sozinho

 Quando a liderança percebe que a gestão de RH é um desafio maior do que pode enfrentar sozinha, é o momento ideal para buscar a consultoria. CEOs que reconhecem que precisam de ajuda externa para otimizar processos, alinhar a cultura da empresa e gerar resultados são clientes qualificados.

Mesmo tendo alguns desses sintomas, a sua empresa pode ainda não estar pronta para uma consultoria de RH. A consultoria é muito mais do que ter alguém para te ajudar a executar ações nos recursos humanos. Ela envolve mudança de cultura, ações estratégicas e esforço focado.

Vamos aos sinais de que a sua empresa pode não estar pronta para a consultoria de RH?

1. Resistência ao Investimento Estratégico

 Mesmo que a empresa tenha recursos para investir em consultoria, a falta de disposição para se envolver nas decisões estratégicas de RH demonstra que ainda não há maturidade suficiente para implementar mudanças. A consultoria de RH só será eficaz se houver um comprometimento ativo da liderança.

2. Resistência à Mudança

CEOs ou gestores que não estão dispostos a modificar práticas antigas, mesmo que reconheçam a necessidade de melhorias, dificilmente terão sucesso com uma consultoria de RH. A resistência à mudança pode ser medida pela falta de iniciativas em processos de inovação ou melhoria contínua.

3. Relutância em Delegar Funções

Para que a consultoria seja eficiente, é necessário que os gestores deleguem funções e confiem na expertise dos consultores. Empresas onde o CEO ou gestor insiste em manter o controle total sobre todas as operações podem não estar prontas para uma consultoria.

4. Falta de Disposição para Criar uma Cultura de Regras

 A criação de uma cultura organizacional forte requer um conjunto de normas e regras que orientem o comportamento dos colaboradores. Se a empresa não está disposta a implementar ou reforçar uma cultura de regras claras, não haverá sucesso na consultoria, pois faltará a base para o desenvolvimento organizacional.

Agora é com você! Descobriu se a sua empresa já apresenta sinais da necessidades de um crescimento exponencial através de uma consultoria de RH?

Ficaremos felizes em saber que você deseja fazer parte da família Solverh! Entre em contato conosco agora mesmo.